O PMBOK® é reconhecido
mundialmente como um dos mais importantes guias de conhecimentos e boas
práticas em processos para o gerenciamento de projetos individuais.
A evolução deste guia se dá através de revisões realizadas a cada quatro anos
que incorporam novas práticas adotadas e reconhecidas por profissionais
de todo o mundo que colaboram com o seu desenvolvimento.
A 5ª edição do Guia PMBOK® deverá ser lançada pelo Project Management Institute – PMI® – no final deste ano.
Entre os meses de fevereiro e março o PMI® disponibilizou o exposure draft da 5ª edição do Guia PMBOK® para revisão e recomendações da comunidade mundial de Gerenciamento de Projetos.
Desde quando a 5ª Edição foi
disponibilizada para revisão e recomendações estão ocorrendo diversos
debates entre profissionais da área nas redes sociais, e as opiniões têm
sido bastante diversas.
Alguns profissionais dizem estar
decepcionados, pois esperavam que a nova versão trouxesse um maior
volume de alterações. Já outros profissionais demonstram-se satisfeitos
com as melhorias que estão vendo no draft da nova versão.
Particularmente me coloco no segundo grupo, pois entendo que, assim como ocorreu com a edição atual, a
nova versão do Guia PMBOK® vem com uma nova organização em sua
estrutura que explicita e melhora o entendimento de processos de
gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos
empreendidos.
A seguir vou relatar, de forma resumida, algumas das mudanças que verifiquei no draft da 5ª Edição e que entendo ser relevantes, sem, no entanto, esgotar todas as alterações realizadas nesta nova versão:
- Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento das operações e estratégia operacional: A descrição da relação entre estes componentes foi expandida;
- Valor do negócio:
Este conceito foi incluído na nova versão e descreve o papel do
gerenciamento de portfólio, programa e projeto na obtenção de maior
valor do negócio através dos investimentos em projetos;
- Habilidades do gerente de projetos:
A nova versão destaca a importância do equilíbrio entre habilidades
conceituais, éticas e interpessoais para um efetivo gerente de projetos.
Além disto, volta a destacar em seu primeiro capítulo algumas das
habilidades interpessoais consideradas importantes para um gerente de
projetos (liderança, trabalho em equipe, motivação, comunicação,
influência, tomada de decisão, consciência política e cultural, e
negociação), sendo que estas habilidades são apresentadas em detalhes em
um dos apêndices da 5ª Edição;
- Influências organizacionais no gerenciamento dos projetos:
Este tema foi expandido, incluindo a discussão sobre a grande
influência do estilo de comunicação da organização no sucesso do
gerenciamento dos projetos;
- Governança do projeto: O capítulo 2 agora inclui uma descrição da definição, composição e aplicação de uma estrutura de governança para os projetos;
- Equipe do projeto: Foi incluída uma seção que trata das características e estrutura de uma equipe de projeto;
- Ciclos de vida e relacionamento entre fases nos ciclos de vida dos projetos: Neste aspecto reside, na minha opinião, uma das importantes melhorias na nova versão do Guia PMBOK®,
que expande e esclarece as diferentes possibilidades de ciclo de vida e
relacionamento entre as fases de um projeto. Assim como na 4ª Edição, a
nova versão documenta dois relacionamentos básicos entre fases:
sequencial e sobreposto. Já no que tange a possíveis ciclos de vida,
documenta: ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental e
iterativo e, por fim, ciclo de vida adaptativo (também conhecido como
método ágil ou orientado a mudança). Esta explicitação de
diferentes ciclos de vida que podem ser utilizados nos projetos ajuda a
desmistificar o conceito incorreto de que o Guia PMBOK® orientaria a
condução dos projetos através de fases sequenciais ou em cascata (waterfall);
- Processos de gerenciamento de projetos para um projeto:
O capítulo 3, que trata deste tema, foi totalmente reformulado. O
antigo conteúdo do capítulo 3 passa a ser um anexo, que serve como um
padrão para o gerenciamento de projetos de um projeto (padrão ANSI). O
novo conteúdo do capítulo 3 serve como uma ligação entre as duas
primeiras seções do Guia PMBOK® e as seções seguintes que tratam das
áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, descrevendo os
grupos de processos, sem, no entanto, detalhar cada um dos processos
contidos nestes grupos;
- Áreas de conhecimento:
A 5ª Edição do Guia PMBOK® ganhou uma nova e importante área de
conhecimento – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto. Na 4ª
Edição o gerenciamento das partes interessadas estava considerado em 2
processos da área de conhecimento de gerenciamento das comunicações
(Identificar as Partes Interessadas e Gerenciar a Expectativa das Partes
Interessadas). Com esta nova área de conhecimento, há uma demonstração
inequívoca da importância do engajamento das partes interessadas nas
principais decisões e nas atividades associadas com o projeto. Agora são
documentados 4 processos para o gerenciamento das partes interessadas:
Identificar as Partes Interessadas, Planejar o Gerenciamento das Partes
Interessadas, Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas e
Controlar o Engajamento das Partes Interessadas;
- Gerenciamento das Comunicações:
Com a saída dos processos relacionados ao gerenciamento das partes
interessadas, esta seção do Guia PMBOK® foi reformulada e o foco está
mais no processo de comunicação do que no resultado desejado da
mensagem. Esta seção conta agora com os seguintes processos: Planejar o
Gerenciamento das Comunicações, Gerenciar as Comunicações e, por fim,
Controlar as Comunicações;
- Planejamento do Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos do Projeto:
Foram criados processos que explicitam a necessidade e importância do
desenvolvimento destes planos de gerenciamento. Os novos processos são:
Planejar o Gerenciamento do Escopo, Planejar o Gerenciamento do Tempo e
Planejar o Gerenciamento dos Custos;
- Processos descritos no Guia PMBOK®: Com as alterações realizadas em sua estrutura, o guia passa a documentar 47 processos aplicados ao gerenciamento dos projetos. Na versão atual, são documentados 42 processos.
Agora nos resta aguardar pelo lançamento
da versão final da 5ª Edição do Guia PMBOK® e conferir com mais
detalhes todas estas melhorias e outras eventuais mudanças sugeridas
pela comunidade mundial de Gerenciamento de Projetos.
Adilson Pize, PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations
Diretor da Excellence Gestão Empresarial
Diretor de Finanças da Seção Rio Grande do Sul do PMI-RS
Coordenador Geral do Grupo de Usuários de Projetos da SUCESU-RS (GUGP)
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