Uma análise da missão

No conceito de missão nas corporações brasileiras, prevalecem as dimensões que valorizam a definição de produtos e serviços, o atendimento à cliente, a preocupação com a qualidade e preservação da imagem pública.

Na visão, enfatizam os desafios do futuro e as metas audaciosas a serem atingidas a longo prazo.

Em valores, resaltam-se a ética e a valorização humana.

Síntese: Antes do Planejamento Estratégico Empresarial

1. Os objetivos da estratégia empresarial é definir metas e prepará-las para o ambiente futuro. O primeiro problema no qual as empresas se deparam, é esse ambiente do futuro.

2.A esse estudo prospectivo, existe um conjunto de objeções que possuem os seguintes aspectos:

. as previsões utilizam método indutivo, " não podemos prever que o futuro será igual ao passado".
. as previsões subjetivas não apoiam-se em teorias fundamentadas, apoiam-se geralmente em "insgihts" pessoais e subjetivos.
. os pesquisadores às vezes se concentram somente nas metodologias. Mas a qualidade das previsões depende do pressupostos teóricos e que metodologia é o veículo que determinam esse pressuposto básico.

3.Uma das coisas primordiais do conhecimento científico é ser útil, de nada valeria o conhecimento acumulado se não servisse para fazer previsões. "O que é o conhecimento se ele não inclui o futuro?"
Não podemos afirmar que uma proposição sobre o futuro é V ou F. Qdo. falo: vou a Manaus ano que vem, no momento ela não é veradeira, pois não ocorreu o fato, tbém não é falsa, uma vez que é possível.
Qdo. se faz uma afirmação do futuro, ela pode ser V, F ou indeterminada uma vez que o futuro pode ser mutável. P.Ex.: Ás vezes a afirmação é V quando elaborada, mas F no futuro.

4. O que as previsões objetivam é agir sobre o processo decisório, tornando-o coerente, integrado motivando acontecimento que poderiam não se concretizar. No entanto as previsões não garantem que as decisões são corretas.

Síntese: Core Business

Por Chris Zook (especialista Core Business), 83% de empresas com crescimento rentável, apoiam-se em um Core Business e que o fundamental é ter uma definição do negócio central e que 75% das empresas fracassam devidoa perda do foco do core business.Segundo ele, um negócio define-se a partir de dois pontos de vista: de dentro para fora (lógica de mercado) e de fora para dentro (os que fazem parte da empresa) com as fronteiras que tangem o core business. Atentando-se as chamadas "adjacências" do core business. Zook recomenda processo de Benchmarking "que é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho de organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com a finalidade de introduzir melhorias na organização ou seja, ser o melhor entre os melhores. Em outras palavras é olhar para a concorrência e "copiar o que está dando certo - adotar as melhores práticas".

Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos na visão do PMI

O PMI - Project Management Institute - identifica 09 (nove) áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Apesar desta abordagem apresentá-las de forma separada, por razões didáticas, devemos estudá-las com a percepção de todas elas estão intimamente e inexoravelmente interligadas. O gerenciamento de um projeto sem a aplicação do conhecimento de uma ou mais destas áreas poderá implicar em uma deficiência do próprio projeto que, invariavelmente, só é constatada tardiamente, não antes sem se ter despendido muito esforço, custo e tempo para encontrar as razões desta deficiência.
¨ Gerenciamento de Integração entre os elementos do projeto;
¨ Gerenciamento de Escopo de Projeto;
¨ Gerenciamento de Tempo do projeto;
¨ Gerenciamento do Custo;
¨ Gerenciamento da Qualidade;
¨ Gerenciamento de Recursos Humanos;
¨ Gerenciamento de Comunicação;
¨ Gerenciamento de Risco;
¨ Gerenciamento de Contratos.
Estas disciplinas juntas, aliadas às técnicas, métodos e ferramentas de cada uma, apoiam a condução do projeto de forma a garantir qualidade, atendimento aos prazos, custos e requisitos desejados.

O que é Gerenciamento de Projetos?

O Gerenciamento de projetos é a aplicação de CONHECIMENTO, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS nas atividades de projetos de forma a atender ou superar as expectativas dos stakeholders (interessados, atores, participantes) e que envolve o balanceamento de:
· Escopo, tempo, custo e qualidade;
· Necessidades (requisitos definidos) e expectativas (subjetivos ou não definidos);
· Diferentes expectativas e necessidades de todos aqueles que participam do projeto direta ou indiretamente.
Isso indica que para o gerenciamento de projetos não é necessário apenas a vontade ou a necessidade da realização dessa tarefa. É preciso reconhecer que o gerente de projetos precisa de conhecimentos específicos da área para melhor desempenhar as suas funções.

O que é um projeto?

É UM EMPREENDIMENTO NÃO REPETITIVO, CARACTERIZADO POR UMA SEQUÊNCIA CLARA E LÓGICA DE EVENTOS, COM INÍCIO, MEIO E FIM, QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETIVO CLARO E DEFINIDO, SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS DENTRO DE PARÂMETROS PRÉ-DEFINIDOS DE TEMPO, CUSTO, RECURSOS ENVOLVIDOS E QUALIDADE.