Marketing Pessoal de Excelência

Percorrer o caminho do desenvolvimento pessoal através do marketing pessoal proporciona-lhe um conjunto de mais-valias tanto para a sua vida privada como para a sua vida profissional, podendo, por exemplo, enfrentar as suas entrevistas de emprego de forma mais otimista e criando com todos os que contata uma empatia que está muito além de tudo o que já vivenciou.

Otimismo: Saber aceitar críticas, ser positivo, ter a percepção dos aspectos positivos de todos os desafios.

Integridade: Ser ambicioso dentro dos limites de crescimento, sempre sem prejudicar nem enganar ninguém.

Maturidade: Saber fazer uma boa gestão de conflitos sem criar novos desafios ou desequilíbrios.

Empatia: Saber Valorizar o trabalho de parceiros ou colaboradores, reconhecer o mérito dos outros e saber aprender com eles.

Paciência: Ter sentido de oportunidade, saber proporcionar as oportunidades no momento certo.

Espírito de equipe: Disponibilizar a sua ajuda sem que seja necessário solicitar, preocupar-se que o trabalho dos outros também seja bem sucedido.

Visão: Ter a percepção clara do que faz e a razão pela qual está afazer. Proporcionar melhorias e soluções inteligentes no seu trabalho e no dos colegas.

Visibilidade: Disponibilizar-se como voluntário para apresentações de trabalhos, projetos e tarefas eu possam ser um bom desafio de crescimento.

Solidariedade: Saber parar e disponibilizar-se para ajudar os outros quer no trabalho quer na sua vida pessoal.

Liderança: Ser uma boa influência sempre sobre os colegas e criar um clima confiança em torno de si de forma a que os outros o procurem para encontrar soluções.

 Quando decidir dar  início ao seu plano de marketing pessoal toda a sua vida mudará, e você nunca mais será o mesmo. Comece já hoje a traçar a sua estratégia de marketing pessoal para obter da vida tudo aquilo que sempre sonhou.

Quais as suas competências? Forças e fraquezas

As áreas vivenciais ou de conhecimento que podem representar uma mais valia para uma estratégia de marketing pessoal têm um papel fundamental no grau de sucesso da estratégia. Áreas que podem ser tidas como forças ou oportunidades de melhoria. É fundamental fazer a avaliação de cada uma destas áreas importantes para o processo de criação de uma estratégia de marketing pessoal.

Veja então as diferentes áreas de competências que definem as suas forças ou fraquezas:

Apresentação

Como sente o impacto da sua imagem perante os que o observam?

Conhecimentos

Seja no trabalho, família, amigos ou faculdade, em que áreas/atividades/ conhecimentos sobressai perante os demais?

Em que atividades se sente completamente seguro de si, que domina bem?Haverá possibilidade de desenvolver esses seus conhecimentos em atividades diferenciadas?

Finanças

O que representa para si o dinheiro?

Qual a sua ligação com o dinheiro?

É uma pessoa que gasta tudo, que gosta de manter as finanças equilibradas? Ou gasta menos do que o que ganha e até consegue ter algumas economias?

É uma pessoa impulsiva na forma que gasta o dinheiro? Ou pensa muito antes de investir as suas economias?

Quais os seus parâmetros quando faz as suas compras? Tem funcionado?

Sente-se feliz com a sua situação financeira atual, tendo em conta a relação receita/despesa?

Organização e Trabalho

Acha-se uma pessoa dinâmica e produtiva?

É uma pessoa com iniciativa ou esta sempre à espera que lhe dêem ordens?

Precisa melhorar suas técnicas de organização?

Costuma ser cumpridora com prazos e compromissos assumidos?

O seu método organização é funcional e responde a todas as suas necessidades?

Relacionamentos 

Qual o impacto que causa nos outros?

Sente que atrai a presença das pessoas, ou sente que o evitam?

Tem facilidade em fazer e manter amizades?

Como é conhecido pelas outras pessoas?

Como avalia os seus relacionamentos?

Costuma aprofundar as amizades ou apenas tem conhecidos?

Como está seu relacionamento com as pessoas mais próximas?

Saúde

Tem algum cuidado com o seu bem estar e saúde? Cede facilmente quando sujeito a muito stress?

Você está satisfeito com a sua saúde em geral?

Alguma mudança que gostaria de fazer?

Cidadania e voluntariado

É apenas uma pessoa crítica ou tem iniciativas de mudança e melhoria como individuo?

É uma pessoa altruísta?

Nas suas atitudes tem em conta o impacto que terão sobre os outros?

Como contribui para que a nossa sociedade seja cada vez melhor?

Sente-se feliz pela sua forma de agir perante os que o rodeiam?

Participa de forma ativa e manifesta-se em relação aos assuntos e decisões que influenciam sua vida e a das outras pessoas? Ou apenas critica.

Conhecer melhor as suas competências permite-lhe definir claramente onde se encontram as suas forças, aquilo em que é realmente acima da média podendo obter mais valias para a suas vida oriundas dessas características especiais da sua personalidade.

Tal como têm muito a ganhar sabendo onde estão as suas mais valias, descobrir e aceitar as suas fraquezas, poderá ser bem mais importante para si. Por norma os bloqueios no seu sucesso encontram-se ligados àquelas coisas que você não gosta e têm bastantes dificuldades em lidar.

Aprender a desbloquear as suas fraquezas pode ser tudo o que lhe falta para atingir o seu sucesso, mas para isso terá de as aceitar abertamente. Por tudo isto é de uma importância vital para a sua estratégia de marketing pessoal descobrir e aceitar as suas forças e fraquezas de forma a beneficiar de ambas.

Fonte: http://www.cvnet.com.br/mppc.htm

Carreira em evolução !

Evolução

No passado, a carreira de uma pessoa tinha como característica “vida na empresa”, quanto mais tempo você trabalhava na mesma empresa, mais você era remunerado e, normalmente, as possibilidades de ascensão eram verticais. Sendo assim, as empresas eram responsáveis pela carreira dos seus empregados.

Na década de 80, a descrição de cargos vira moda nas grandes empresas com o objetivo de promover planos de carreira aos seus colaboradores. Mas, como nem todos desejavam e tinham aptidão para assumir um cargo de chefia, surge a carreira em Y que dá opção de seguir dois caminhos diferentes, ser promovido para um cargo de chefia ou tornar-se um especialista.

Com a globalização, o advento das novas tecnologias e as mudanças incessantes e constantes que vêm afetando o ambiente empresarial desde a década de 90, surge a necessidade de adaptação a tais fatores por parte das empresas e dos profissionais. Diante disso, o lema vira “empregabilidade”, palavra que vem do inglês Employability e significa o conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional preparado e importante não apenas para a empresa em que atua, mas para qualquer companhia que tenha a necessidade de contratá-lo.

E hoje?

Atualmente, quem compete no mercado de trabalho investe mais por conta própria na formação, negocia seu talento com mais desenvoltura e assume total responsabilidade pelo seu plano de carreira independentemente da empresa em que trabalha. Esta é a aplicação, na prática, do conceito de carreira sem fronteiras, descrito há alguns anos pelo professor britânico Michael Arthur.

Invista no autoconhecimento

A parte mais importante, desafiante e constante no desenvolvimento profissional é, sem dúvida, conhecer a si mesmo, reconhecer os seus valores e ter clareza dos seus talentos. Caso contrário, pode cair em armadilhas quando se executa um trabalho que demanda pouco dos pontos fortes e muito dos pontos fracos, perder o foco e ter uma visão limitada das possibilidades que surgem devido a uma insegurança de quem não se reconhece.

Explore todas as oportunidades

Boa parte das pessoas, ainda, limita-se a orientar as suas carreiras apenas considerando o organograma e plano de cargos e salários da empresa em que atua. Procure explorar oportunidades dentro e fora da empresa, em busca de tendências e de opções alinhadas com seus objetivos.

Seja estrategista e crie objetivos que dependam de você

É imprescindível ter metas definidas com prazos para serem alcançadas. Porém, tome cuidado ao definir que em 3 anos você tem como objetivo alcançar o cargo X, pois esse é um referencial externo que depende de terceiros e você corre o risco de se frustrar. Sugiro que tenha como objetivo principal algo que dependa única e exclusivamente de você. Responda a pergunta: “Como posso estar mais realizado profissionalmente daqui a 2, 5 ou 10 anos?”. Em seguida, trace objetivos secundários que, neste caso, podem estar relacionados a assumir a liderança da equipe y na empresa A.

Foque na ação para alcançar a realização.

Os objetivos definidos serão possivelmente alcançados quando você traçar um plano de ação consistente. Crie mini metas para serem alcançadas e especifique quais serão os indicadores de sucesso. Para isso, responda a pergunta: Como saberei que estou alcançando meus objetivos na carreira?

Monitore, comemore e mude se for preciso.

Revise, constantemente, o seu plano de carreira verificando se os indicadores de sucesso estão sendo alcançados e, em caso positivo, comemore. Esteja aberto aos resultados e se for preciso mude.

Fonte: http://www.rh9.com.br/

Rumo ao Futuro !

Na atual conjuntura econômica, as organizações estão ávidas por soluções para sobreviverem nestes tempos de crise. O fato de muitas precisarem enxugar seu quadro de funcionários e rever seus investimentos e gastos provocou um repensar no negócio em que estão inseridas e uma reavaliação dos seus processos, das competências exigidas e apresentadas e dos desperdícios. Os controles ficaram mais acirrados assim como as exigências na qualidade dos resultados apresentados. Darwin explicaria este momento como um processo de evolução para a adaptação e especialização das organizações. Onde certas caraterísticas da empresa são preservadas devido à vantagem competitiva que elas oferecem; e outras deverão ser adaptadas rapidamente a nova realidade, através de uma combinação de mudanças sucessivas. Aquelas que conseguirem comprometer seu quadro de funcionários a realizarem as mudanças necessárias para a adaptação, não só sobreviverão como se tonarão mais eficientes e fortes. O que você tem feito para ser melhor, para ser diferente? No contexto organizacional, inovação sempre esta ligada a crescimento e melhoria da eficiência, produtividade, qualidade e posicionamento competitivo, “market share”, etc. Todas as organizações podem inovar, incluindo hospitais, universidades e empresas públicas. A inovação geralmente é compreendida como uma introdução bem sucedida de algo novo e útil. Porém, ás vezes é colocada como sinônimo de mudança e criatividade.  Algumas literaturas colocam inovação como uma criação de valor. Neste ponto de vista, inovação não é inovação até que alguém consiga implementar e ganhar dinheiro com a idéia. Precisamos diferenciar invenção de inovação. Invenção é a primeira ocorrência da idéia para um novo produto ou processo, enquanto inovação é a primeira tentativa de colocar na prática; envolve risco e o grande desafio é conseguir o equilíbrio entre processos e produtos. Inovação nos processos trás eficiência enquanto inovação em produto desenvolve mercado. Exemplo de ícone de inovação no processo foi a linha de montagem de Ford que reduziu o tempo de fabricação de 12 horas para uma hora e meia. Em 1912, Ford produzia 82 mil carros, ao preço de U$ 850; em 1916 passou a fabricar 585 mil carros ao preço de U$360. Hoje devemos focar os esforços inovadores para: Maior aproveitamento do tempo, Melhor alocação de recursos, Melhores decisões estratégicas, Soluções para os problemas críticos, Aperfeiçoamento de produtos e serviços. Para ampliar a sua capacidade criativa é fundamental sair do seu próprio mundo. Conhecer novas culturas, novas maneiras de fazer mais com menos. São as novas percepções que modificam o que já existe, e que dão um significado novo e importante ao que já era útil. A china já foi líder mundial em tecnologias físicas. Inventou o ferro fundido, a bússola, a pólvora, o papel, a porcelana, o espaguete, o sorvete, a tipografia... sua frota era a maior do mundo e seus navios viajavam para todo lado. Estavam prestes a virar o Cabo da Boa Esperança, subir a costa de África e “colonizar” a Europa quando um novo imperador chegou ao poder, decidiu que navios eram um desperdício e mandou desmantelar as frotas. A tradição perdeu-se. As organizações tendem a acreditar que as causas do sucesso de hoje estarão na origem do sucesso de amanhã. Então: Fazer cada vez melhor algo cada vez menos relevante constitui o melhor caminho para a queda no abismo do insucesso, como o paradoxo de Ícaro, personagem mitológico. Ícaro era filho de Dédalo, um dos homens mais criativos e habilidosos de Atenas. Pai e filho foram atirados no labirinto pelo rei Minos que controlava mar e terra, sendo impossível escapar por estes meios. Dédalo projetou asas, juntando penas de aves de vários tamanhos, amarrando-as com fios e fixando-as com cera, para que não se descolassem. Foi moldando com as mãos e com ajuda de Ícaro, de forma que as asas se tornassem perfeitas como as das aves. Estando o trabalho pronto, o artista, agitando suas asas, se viu suspenso no ar. Equipou seu filho e o ensinou a voar. Então, antes do vôo final, advertiu seu filho de que deveriam voar a uma altura média, nem tão próximo ao Sol, para que o calor não derretesse a cera que colava as penas, nem tão baixo, para que o mar não pudesse molhá-las. Dédalo levantou vôo e foi seguido por Ícaro. Ícaro deslumbrou-se com a bela imagem do Sol e, sentindo-se atraído, voou em sua direção esquecendo-se das orientações de seu pai, talvez inebriado pela sensação de liberdade e poder. A cera de suas asas começou rapidamente a derreter e logo caiu no mar. Quem estiver aberto para mudanças poderá mais rapidamente Identificar e explorar as oportunidades, descobrir novas possibilidades, identificar um formidável potencial de crescimento. O momento é de reinvenção e renascimento, é de afinar seus talentos de liderança e suas abordagens como empreendedores, gestores ou líderes. È se permitir a liberdade para criar e buscar a autonomia para aplicar a criação.

Fonte: http://www.patriciasantos.com.br/downloads/artigos/futuro.html